Einführung in häufige Probleme beim Betrieb von Indoor-Freizeitparks für Kinder
Heutzutage werden die Indoor-Freizeitparks für Kinder in großen Einkaufszentren und Supermärkten immer größer. Ein sehr wichtiger Grund dafür ist, dass die Betreiber von Indoor-Freizeitparks scheinbar keine andere Möglichkeit haben, sich von der Konkurrenz anderer Freizeitparks abzuheben, als die Fläche zu erweitern. Nach der Erweiterung der Fläche entstehen jedoch aufgrund der fehlenden vernünftigen Layoutplanung zu viele ungenutzte tote Ecken, was zu einer verringerten Bodeneffizienz führt. Das ist also fast ein Glücksspiel. Wenn nach der Wahl einer großen Betriebsfläche das „große“ Bild eine größere Antriebskraft für den Passagierfluss hat als der Leistungsverlust, der durch die Verringerung der Bodeneffizienz entsteht, ist dies ein Gewinn; andernfalls ist es ein Verlust. Obwohl die Erweiterung der Betriebsfläche eine Option ist, muss sie daher mit Hilfe professioneller Hersteller von Kinderparkausrüstung durchgeführt werden, um ein vernünftiges Layout für die Bodeneffizienz zu erstellen, den Raum und die Fassade voll auszunutzen und die Bodeneffizienz zu verbessern. Eine solche Erweiterung ist eine starke Erweiterung; andernfalls ist sie aufgebläht.
1. Unterhaltungsgeräte für Kinder sind einfach albern und bieten keine WettbewerbsdifferenzierungDerzeit sind inländische Kinderparks im Grunde genommen „alberne“ Kinderparks, in denen kulturelle und soziale Aspekte nur sehr wenig berücksichtigt werden. Weltweit führende Unternehmen wie „Disneyland“ und „Casania“ sind führend, weil sie kulturelle und soziale Aspekte in die Unterhaltung einbringen. Die Kombination von Kultur, Gesellschaft und Unterhaltung ist jedoch ein sehr umfassendes und tiefgreifendes Thema, und lokale Kinderunterhaltungsunternehmen in China haben in dieser Hinsicht ebenfalls mutige und nützliche Versuche unternommen. Es ist ersichtlich, dass die Verbindung mit einem kulturellen Bild, das Kindern weithin bekannt ist, eine sehr effektive Möglichkeit ist, Kinderparks von der Konkurrenz abzuheben und ihre Popularität schnell zu steigern. Noch wichtiger ist, dass diese Unterscheidung zu einem echten Wettbewerbsvorteil wird, indem man tief in die sozialen und individuellen Merkmale kultureller Bilder eintaucht und Kindern während des Unterhaltungsprozesses das Gefühl gibt, neuartig, glücklich und subtil erzogen zu sein, und dass dies zu einem echten Wettbewerbsvorteil wird, der es für die Konkurrenz unmöglich macht, aufzuholen. Gleichzeitig bietet es jungen Kunden das perfekteste Einkaufserlebnis. Es bleibt zu hoffen, dass lokale Kinderunterhaltungsunternehmen, die den Zusammenhang mit kulturellen Bildern erkannt haben, diese Frage eingehender untersuchen können, da dies für Hersteller von Kinderunterhaltungsgeräten sicherlich eine grundlegende Möglichkeit zum Erfolg sein wird.
2.Die Einzelmitgliedschaftspolitik von Indoor-Kinderparks mangelt an Kundenbindung mit MehrfachkaufrabattenDer Mitgliedschaftsbetrieb ist eine sehr gute Lösung, um die Kundenbindung zu verbessern, aber aufgrund des begrenzten Verständnisses und der Beherrschung der Mitgliedschaftstechnologie gibt es in Kinderparks im Grunde keinen erfolgreichen Mitgliedschaftsbetrieb. Ein gutes Mitgliedschaftssystem ist in erster Linie eine gute Mitgliederinformationsdatenbank, die Kunden durch die Gestaltung des Mitgliederinformationsinhalts gut klassifizieren kann. Durch differenziertes Marketing und unterschiedliche Operationen für verschiedene Kundenkategorien werden nahezu maßgeschneiderte Dienste für die Zielkundengruppen bereitgestellt, wodurch das Konsumerlebnis des Kunden erheblich verbessert wird, wodurch der Ruf des Kunden erheblich verbessert und Loyalität erzeugt wird. Aber selbst wenn das oben Genannte erreicht wird, ist dies nur die Anfangsphase des Mitgliederbetriebs. Natürlich haben es in dieser Anfangsphase nur sehr wenige Unternehmen geschafft. Die Zwischenstufe des Mitgliederbetriebs besteht darin, das bestehende Betriebsmodell und den Plan durch die Verfolgung des Mitgliederverbrauchs anpassen zu können, die Abhängigkeit der Kunden vom Unterhaltungssystem zu erhöhen und so den Übergang vom kontinuierlichen zum lebenslangen Konsum (vor dem 12. Lebensjahr) zu erreichen. Das fortgeschrittene Niveau der Mitgliederaktivitäten spiegelt sich in der Fähigkeit wider, durch die Analyse der Big Data der Mitglieder die Entwicklung der Kundennachfrage klar zu beurteilen, im Voraus Vorhersagen zu treffen und im Voraus zu handeln sowie ein führendes Unternehmen zu werden, das Kunden und die Branche anführt.
3.Nichtberücksichtigung der Notwendigkeit, Kinderspielplatzgeräte zu aktualisierenNach Abschluss des Baus des Indoor-Kinderspielplatzes achten nur wenige Betreiber darauf, genaue, versteckte Konstruktionszeichnungen zu hinterlassen, und natürlich gibt es im Entwurf keine Verdrahtungsreservierung. Dies führt dazu, dass bei einer Aktualisierung der Ausrüstung nur die Vergnügungsausrüstung des Kinderparks aktualisiert werden kann, die der Originalausrüstung ähnelt, was den Marketingeffekt und das Kundenerlebnis, das durch die Aktualisierung der Ausrüstung des Vergnügungsparks entsteht, zwangsläufig erheblich verringert. Daher sollte der Betreiber bei der Gestaltung des Kinderparks einen Teil der Kosten investieren, um eine Verdrahtungsänderungsreserve für zukünftige Ausrüstungsaktualisierungen bereitzustellen. Dieser Teil der Investition ist sehr lohnenswert. Es besteht keine Notwendigkeit, den Betrieb für zukünftige Ausrüstungsumgestaltungen einzustellen, und alle Spezifikationen und Stromanforderungen können berücksichtigt werden. Dies wird eine Menge Kosten sparen und die Vermarktung neuer Ausrüstung wird zum Höhepunkt des Bühnenmarketings und zu einem guten Grund, Kunden anzuziehen.
